Hoher ROI: Kleine Teams und Unternehmen, die hochprofitabel sind

Kleine Unternehmen und insbesondere Neugründungen haben uns schon lange fasziniert. Das Konzept, etwas von einer Idee zu einem voll funktionsfähigen Unternehmen zu machen, das mit einem eingespielten Team Gewinne erwirtschaftet, ist für viele ein Traum.

Das ist einer der Gründe, warum wir HuggyStudio und die Plattform no-code.ch gegründet haben.

Beim Aufbau von ensemble19.ch haben wir am eigenen Leib erfahren, was ein kleines Team von Gleichgesinnten in wenigen Tagen und Monaten erreichen kann.

Und obwohl wir wissen, dass der Start in die Selbstständigkeit mit Stress und Schwierigkeiten verbunden sein kann, kann er auch sehr lohnend sein. Es kommt auf die Entscheidungen an, die Sie treffen.

Wie in dem Buch "Kleine Giganten" beschrieben:

"Es gibt einen Punkt im Leben eines jeden Kleinunternehmens, an dem es - sofern es überlebt - vor der Entscheidung steht, wie schnell und mit welchem Ziel es wachsen soll. Für manche Unternehmer ist der Gedanke an einen Börsengang oder eine Übernahme der Grund, warum sie das Unternehmen überhaupt gegründet haben."

Für andere ist das eindeutig nicht der Fall.

Wir haben eine Liste von kleinen Teams und Unternehmen zusammengestellt, die sehr profitabel sind und eine hohe Kapitalrendite erzielen, ohne dass große Investitionen und riesige Teams erforderlich sind.  

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Basecamp

Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts (Mitte 2021) beschäftigte Basecamp 57 Mitarbeiter, was für ein Unternehmen mit einem so hohen Bekanntheitsgrad und einem Umsatz von mehreren Millionen Dollar ein relativ kleines Team ist.

Und obwohl sie viel schneller hätten wachsen können, haben sie sich dagegen entschieden.

"Die herkömmliche Weisheit rät Ihnen, mehr zu tun als Ihre Konkurrenz, aber das ist nicht immer richtig. Was immer Sie tun, tun Sie es gut! Die Mentalität des "kalten Krieges" ist eine Sackgasse; versuchen Sie stattdessen, die Konkurrenz zu übertrumpfen. Machen Sie die einfachen Dinge besser."

Der obige Text stammt aus Real werdendem Buch von Basecamp, das beschreibt, wie das Unternehmen erfolgreich wurde.

Durch das Festhalten an seinem Ethos und ein angenehmes Wachstum ist es dem Softwareunternehmen gelungen, über einen langen Zeitraum hinweg profitabel zu bleiben. Laut Forbes erwirtschaftet es einen Jahresumsatz von 25 Millionen Dollar.

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GebautMit

Wenn wir von kleinen Teams sprechen, denken wir an fünf bis zwanzig Leute, die ein straffes Schiff führen. Aber BuiltWith hat es geschafft, mit nur einem einzigen Mitarbeiter rund 14 Millionen Dollar pro Jahr zu erwirtschaften.

Das Unternehmen deckt mehr als 50.000 Internettechnologien ab, darunter Analysen, Werbung, Webhosting und CMS, und untersucht wöchentlich, wie sich die Internettechnologie verändert, um Leads zu generieren. Die Daten reichen bis ins Jahr 2008 zurück und geben den Nutzern tiefe Einblicke in die Art und Weise, wie Menschen Technologien im Internet nutzen.

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Und das alles wird von einer Person in Vollzeit betrieben, mit der gelegentlichen Hilfe von Teilzeitkräften hier und da. Im Jahr 2015 wurde das Unternehmen als Australiens profitabelstes Online-Unternehmen bezeichnet, ohne dass es kaum Mitarbeiter hatte.

Größer ist sicher nicht immer besser. Und obwohl Australien fast so groß ist wie die Vereinigten Staaten, haben seine Bürger einen deutlich kleineren Ansatz gewählt und den Weg des Solopreneurs zum Erfolg eingeschlagen.
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Joe Rogan

Ob man ihn liebt oder hasst, Joe Rogan hat sich von einem mittelmäßigen Stand-up-Comedian zu einem der erfolgreichsten Geschäftsleute der Welt entwickelt.

Sein Podcast "The Joe Rogan Experience" war ein Riesenerfolg auf YouTube und hatte viele Millionen Abonnenten und noch mehr Aufrufe. Er war sogar so erfolgreich, dass Spotify 100 Millionen Dollar zahlte, um ihn auf seiner Plattform zu zeigen.

Rogan selbst setzt schätzungsweise zwischen 30 und 50 Millionen Dollar pro Jahr um, wobei ihm nur eine Handvoll Mitarbeiter hilft, den berühmtesten Podcast der Welt zu betreiben.

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Mit weniger mehr erreichen

Heute braucht man nicht mehr viel Geld, um etwas Eigenes zu gründen. Aber man muss irgendwann anfangen, etwas aufzubauen, um eine Hebelwirkung zu erzielen.

Der Unternehmer und Investor Naval Ravikant sagt: "Die letzte Form der Hebelwirkung ist brandneu - die demokratischste Form. It is: Produkte ohne Grenzkosten für die Replikation."

Dazu gehören Bücher, Medien, Filme und Code. Code ist wahrscheinlich die mächtigste Form der erlaubnisfreien Einflussnahme. Alles, was Sie brauchen, ist ein Computer - Sie brauchen keine Erlaubnis von irgendjemandem.

Wenn wir von Code sprechen und uns dem Risikokapital und großen Übernahmen zuwenden, sind die folgenden bemerkenswert...

Whatsapp

WhatsApp hatte 55 Mitarbeiter, als es 2015 von Facebook für 19 Milliarden Dollar übernommen wurde. Das entspricht einem Durchschnittswert von 345 Millionen Dollar pro Mitarbeiter.

Doch bevor sich das größte Social-Media-Netzwerk der Welt dafür interessierte, war WhatsApp bereits im Stillen aktiv und wurde zum Standard für den Austausch von Nachrichten zwischen Menschen. Während Apple und Android jeweils ihr eigenes Messaging-Ökosystem hatten, schloss WhatsApp die Lücke für alle Telefone und schuf einen Messaging-Dienst mit zwei Milliarden Nutzern.

Das 2009 von Brian Acton und Jan Koum gegründete Unternehmen WhatsApp wurde ironischerweise von ehemaligen Yahoo-Mitarbeitern ins Leben gerufen, nachdem sie bei Facebook keinen Job bekommen hatten. Daraufhin bauten sie einen Messaging-Dienst auf, der seine Konkurrenten übertraf und zu einem Milliarden-Dollar-Unternehmen wurde.

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Bei WhatsApp kommt es darauf an, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, und ein gewisses Maß an Glück ist für alle erfolgreichen Unternehmungen erforderlich. Das Unternehmen startete genau zu einer Zeit, als fast jeder aufkommende Trend wie Push-Benachrichtigungen und Nachrichtenverschlüsselung zu einem wichtigen Gesprächsthema wurde.

Infolgedessen wurde WhatsApp zum Synonym für diese Trends und schaffte es, daraus Kapital zu schlagen, während es ein Team aufbaute, um das Produkt zu verbessern, bevor es 2015 an Facebook verkauft wurde.

Dennoch beschäftigten sie nie mehr als 55 Mitarbeiter.

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Instagram

Das von Kevin Systrom und Mike Krieger in San Francisco entwickelte Instagram hieß zunächst Burbn und war eine App, mit der man auf dem Handy einchecken konnte, wo man gerade war. Systrom belegte sogar nachts Ingenieurkurse, um zu lernen, wie man programmiert, damit er den Prototyp bauen konnte.

Nach einem Treffen mit Investoren bei einer Risikokapitalfirma erhielt Systrom eine Investition von 500.000 Dollar, um Burbn aufzubauen. Nachdem er sich mit Mike Krieger zusammengetan hatte, wechselte das Duo zu einer bildbasierten App, und Instagram wurde am 6. Oktober 2010 gestartet. Die Entwicklung von Instagram dauerte nur acht Wochen, obwohl die gesamte Arbeit rund ein Jahr in Anspruch nahm. Kurz nach dem Start verzeichnete die App ein sofortiges Wachstum und erreichte in einer Woche sogar 100.000 Nutzer. Innerhalb von zwei Jahren (und 13 Teammitgliedern) wurde es von Facebook für eine Milliarde Dollar aufgekauft.

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Mojang

Nachdem er sich von einem beliebten Indie-Spiel namens Dwarf Fortress inspirieren ließ, beschloss der Videospieldesigner Markus Persson, sein eigenes Spiel zu entwickeln. Zuvor hatte er bereits einige Prototypen entwickelt und war bei den Videospielentwicklern King und dann jAlbum tätig.

Die erste Ausgabe von Minecraft wurde 2009 veröffentlicht. Nach anfänglichem Feedback aktualisierte Persson das Spiel zu der Version, die Sie mehr oder weniger heute sehen. Kurz nach der Alpha-Version kündigte er seinen Job und gründete Mojang. 2011 wurde die Vollversion veröffentlicht.

Das Spiel war ein sofortiger Erfolg und hat sich bis heute mehr als 200 Millionen Mal verkauft. Dies alles wurde mit rund 25 Mitarbeitern erreicht.

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Heute ist Minecraft eines der größten Spiele der Welt und wurde von Microsoft für 2,5 Milliarden Dollar übernommen. Aber schon vor dem Kauf hatte Mojang einen jährlichen Umsatz von etwa 290 Millionen Dollar und einen Gewinn von über 1 Million Dollar.
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Zusammenfassung

Groß zu denken, bedeutet nicht immer, groß zu werden. In dem populären Buch "Small Giants" heißt es : "Menschen, die Unternehmen gegründet haben, die zu 'kleinen Giganten' wurden, haben ein höheres Ziel und erinnern ihre Mitarbeiter ständig an die übergeordnete Mission.

Wir wissen, dass die Liste noch länger wird und dass es viele kleine Teams und Unternehmen gibt, die sehr profitabel sind und eine hohe Kapitalrendite erzielen, ohne dass große Investitionen oder größere Teams erforderlich sind.  

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